◯エクセレントカンパニーの栄枯盛衰
様々な企業活動に対する所感を集めたものです。
- 学生の「なぜ管理職は給与が高いの？」という疑問に回答した管理職の話。
- 「一緒に起業しないか」と誘われたら、迷わず挑戦したら良いと思う
- 成果を出すにはどうしたら良いのか？
- 本を会社で読んではいけないですか？
- 目の前の人が「できる人」なのかどうかを見極める、超簡単な方法。
- 「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
- 経営者の逆鱗に触れた社員と、その後の彼。
- 「諦めずにやり続ける」と「すっぱりやめる」は隣り合わせにある【寄稿コラム】
- 粉飾決算がなくならない理由。
- リーダーは社内ではなく、社外を見て下さい。【寄稿コラム】
- 会社にチャレンジする風土を創りだすには。
- 「離職率」の公表を企業に義務付けたほうが良い。
- 「できれば働きたくない人」に困っているという、採用担当者の話。
- 「やめる」ことは始めることよりももっと大事。
- ルールをうまく破る方法を知っている奴が勝つ
- サービス残業を撲滅、残業代を払う事になった結果、その会社の辿った顛末とは。
- なぜ上司の命令に従うのか？
- 結局、経営者が「やりがい」を強調する会社ほど、本当はあまりやりがいのない仕事なのかもしれないな。
- 「頑張るのがつらい」と感じたら、何かが間違っている。
- 人事担当者「能力が高く、中身がない人って、いますよね」
- 「会社は不平等だから、活力が生まれる」という経営者の話
- 働き手に優しい会社と、厳しい会社、どちらがより成果を出せるだろうか？
- 有能なリーダーは、矛盾を統合する。
- 楽しみたければ、一生懸命やるしかない。
- スタートアップ企業に共通する、給与、人事、評価に関する9つの考え方
- 会社はすぐに滅びるもの、という前提で働く。
- オウンドメディア・ブログのアクセスを上げるための運営方法をわかりやすくまとめてみた。
- 退職者が極めて少なく、ほとんど定時で帰れるシステム開発会社、その秘密とは。
- 良い求人の見抜き方。
- 企業経営は「どうやって人を安く使うか」から「どうやって高い人を集めるか」へ
- ベテランが新人にきちんと教える会社と、そうでない会社のちがい
- 有能な人たちが「働きたくない」と嫌がる会社の特徴。
- スターバックスの接客の良さの源は何にあるのか
- 苦手な上司、先輩社員との付き合い方
- 会社員なら「出世に興味がない」などと言わないほうがいい。
- 多くの企業が考える「仕事ができる人」の定義。
- 週に２回しか集まらない会社の話。
- コツコツ努力を継続するための7つの基本動作
- 自由すぎる採用活動をする会社の話。
- もはや「社員は家族」は死語となりつつある
- なぜ出来の悪い息子が、社長の跡取りになるのか？
- なぜ社長はあんな無駄なことにお金をかけるの？という疑問への解。
- 大学で「きちんと」研究をしていた人が企業でも有能な理由。
- 毎年「評価が下から5％」の社員は自主退職してもらってます。
- 「いい人が採れないのは、ダメな会社だからです」という経営者の話。
- 求職者のレベルを嘆く前に、面接官の質問内容を何とかしたほうが良い。
- イノベイティブな社員を、どう扱うべきなのだろうか？
- 「経営理念」をつくっても業績が上がらない理由
- 「人の言うことを鵜呑みにしない」という姿勢について
- 他社との協業において守るべきルール６つ
