◯現場のドラッカー
世界で最も有名な学者の1人である、ピーター・ドラッカーの思想について言及した記事を集めました。今日の「組織」で働く知識労働者に必須の智慧です。
- 会社員なら「出世に興味がない」などと言わないほうがいい。
- なぜ安定した高給の仕事が少ないのか。
- 学ぶ理由は、「愛しているから」だった。
- すべての管理職が共通してやるべきことは、５つしかない。
- リーダーの責任。ある社長の決断。
- サラリーマンが出世するためのただ一つの方法
- メールって、見たらすぐに返さなくちゃいけないですか？
- 「消える仕事」認定されてしまった職業に就いている人は、今後どうすればよいのだろう？
- なぜ「頭が良い凡人」になってしまうのか。
- 多くの会社で新規事業が失敗する原因は３つに集約できる。
- あなたの給与が低いのは、努力がたりないから？
- 当たり前だが、企業の目的は利益ではない。
- 「数字を出せ」
- 優れた業績を上げた社員に対して「昇給で報いる」のは間違い
- 「目標必達」という虚しい言葉。
- 「知りながら害をなすな」
- マーケティングの目的は、販売を不要にすること。
- 会社を大きくしても、人はできるだけ増やさない。
- なぜ現代は「競争」がますます激しくなっているのか
- 「社風に合うかどうか」で採用の可否を決めることはやめたほうがいい
- 「技術は大切ではあるが、もっとも重要ではない」の意味
- 失敗しない人を信用してはいけない
- 「先送り」は悪いことばかりではない
- 「普通に働く」と、将来、どの程度の給料がもらえるか
- 経営の本質は
- 知識労働者にとっては、「組織の価値観」など障害にすぎない
- 「専門家たれ」と警告する世界
- 第二の人生の準備をしているだろうか。
- トップは誤解されてはならぬ、誤解されてはならぬ。
- 企業という制度はなぜここまで成功したのか
- 新人研修において、いちばん新人に学んでほしいこと
- １０年、あるいは１５年にわたって有能だった人が、なぜ急に凡人になってしまうのか？
- 知識ある者は、常に理解されるよう努力する責任がある
- 極論に人気がある理由
- 「マネジメント」という言葉のほんとうの意味
- 「あなたがそこまで言うのなら」
- 面白い本しか読まなくていい
- 叱咤激励しても「自己管理」はできない。必要なことは？
- 「マネジメントのみを行う上司・経営者」は必要か
- 手紙を書いて社員に自分を重要だと感じさせることは出来ない。社長が間抜けに見えるだけである。
- 小手先のテクニックでない「動機づけ」をどのように行うか
- ドラッカー 「重要なのは、データを取ることがビジョンを生み出すということである」
- 2500年前からわかっていた。企業の社会的責任
- 見たいものだけ見える
- 「真に厳しい上司」はどんな人か
- リーダーがしてはならないこと
- 努力しても成果が出ないなら
- 「考える前に行動しろ」は単なるスローガンに過ぎない。ちゃんと考えたほうが良い。
- 「３５歳以上」を企業が欲しがらない理由
- 最も貴重な資源、「時間」と「集中力」
◯ザ・現場ルポ
著者が今までに訪れたことのある、様々な会社においてかわされた会話の中から、印象に残ったものを集めました。
- 社員の「副業」に不満な社長の話。
- 売れない営業パーソンがやってしまう、間違った頑張り方とは。
- 起業は「注文をもらってから」しなさい。
- なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。
- 暗黒面に堕ちた会社員たち
- 「つまらない」を「面白い」に変える技を学生に教わった
- 本を会社で読んではいけないですか？
- 頼まれた仕事を「やらないこと」の本当の代償とは。
- 適当にあいさつしとけ、損はしないから。
- 稼いでいる人を見て「僕も稼ぎたい」という理由で頑張る人は、ごく少数派
- 「お前が何も考えずに質問してくるから、オレの仕事が進まないじゃないか、 なに、オレがそこから教えなきゃならないの？」
- 「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
- 「普通の人はいつでも交換可能なコマみたいなもの」とは、どうしても思えない。
- 経営者の逆鱗に触れた社員と、その後の彼。
- 会社内の「楽ができる部署」について
- 有能な人へは「具体的なアドバイス」より「法則と一般解」を。
- 意見を求められることをひどく恐れる人がいる
- 人に「意識改革」を求めてもあまり効果はない。仕組みからアプローチする。
- あるところで有能な人が、別の場所では無能になる。
- 論理とデータか、それともカンと熱意か。
- スキルアップは会社の責任？本人の責任？
- 他者を攻撃することで、有能さを示そうとする人と、助けることで、有能さを示そうとする人。
- 「副業すると、本業の成績も上がる」と語る経営者の話
- 「業績を劇的に改善させます」というコンサルの手法とは。
- 仕事のできる人は「褒められたい」と思わない。
- バカをやるのは良いが、無気力は困る。
- 「仕事を楽しめていない人は、仕事の質が低い。」という経営者の話。
- 「離職率」の公表を企業に義務付けたほうが良い。
- 「できれば働きたくない人」に困っているという、採用担当者の話。
- 実力に見合わない会社に入ってしまった人の話。
- 「採用面接ではネガティブなことを積極的に話してもらう」という面接官がいた。
- サービス残業を撲滅、残業代を払う事になった結果、その会社の辿った顛末とは。
- なぜ上司の命令に従うのか？
- 結局、経営者が「やりがい」を強調する会社ほど、本当はあまりやりがいのない仕事なのかもしれないな。
- 「頑張るのがつらい」と感じたら、何かが間違っている。
- 人事担当者「能力が高く、中身がない人って、いますよね」
- 「会社は不平等だから、活力が生まれる」という経営者の話
- 有能なリーダーは、矛盾を統合する。
- 楽しみたければ、一生懸命やるしかない。
- スタートアップ企業に共通する、給与、人事、評価に関する9つの考え方
- 有能な人へは、命令も管理もできない。
- 退職者が極めて少なく、ほとんど定時で帰れるシステム開発会社、その秘密とは。
- 企業経営は「どうやって人を安く使うか」から「どうやって高い人を集めるか」へ
- 人を育てると「損をする」と思わせる会社の文化と制度とは
- ベテランが新人にきちんと教える会社と、そうでない会社のちがい
- 有能な人たちが「働きたくない」と嫌がる会社の特徴。
- スターバックスの接客の良さの源は何にあるのか
- 上司が部下を守らなければならない時とは。
- 「自由に耐え切れない」といって、会社を辞めた人の話。
- 精神論の使いドコロ。
◯コンサルティング会社で学んだ仕事のノウハウ
主として、コンサルタント時代に学んだ、「仕事のノウハウ」について集めました。
- 起業スクールで学んだ3つのことを会社員になった今振り返ってみる
- 「会社は成果を正当に評価してくれない」という不満の原因は何なのか
- 営業は誤解されている。
- 暗黒面に堕ちた会社員たち
- 「仕事の意味なんて考えずに働け」という言葉への納得感と違和感。
- 学生が「盛れない」「対策できない」面接技法についての考察。
- 「あいつは上から目線だ」なんて言葉を使うやつほど、仕事ができない
- 「つまらない仕事」をあえて狙って継続しましたよ、という営業の話。
- 「自分の代わりは誰にもできない」という「責任感」は仕事に必要なのか。
- 「若い時はワークライフバランスなんて考えず、たくさん働け」という人の気持ちについて。
- 成果＝考え方×熱意×能力という方程式
- 大学を卒業し、働き始めてから、私は完全に自由になった。その理由とは？
- 生産性向上のためにやってみた28個の施策と、その結果。
- 「優れた計画」に含まれていなければならない4つのこと
- 私の平凡なサラリーマン人生。
- 所要時間たった１分。あなたの文章をわかりやすくする３つのポイント
- お客さんとの飲み会は、残業時間にカウントして良いのか？
- 起業の厳しい現実と「意識高い系」の乖離について。
- 量か、質か？という問いは、思考停止である。
- 40歳になってようやくわかる8つのこと。
- 「好き」を仕事にするのは罪ですか
- 一介の技術者だった彼が、どうやって仕事を楽しいことにしたか。
- 頼まれた仕事を「やらないこと」の本当の代償とは。
- 目の前の人が「できる人」なのかどうかを見極める、超簡単な方法。
- 質問が下手な人は、3つのことから試してみたら良いのでは。
- 適当にあいさつしとけ、損はしないから。
- 「有名企業に就職したいです」という学生に思ったこと。
- 仕事はまずは「納期優先」で考える。
- 彼がどうやって先送り体質を改善したか。
- グーグルで「仕事＋〇〇」を調べると闇がみえる
- 目の前の仕事で実績を作った人だけが、やりたい仕事ができる
- 仕事が「できる人」と「できない人」がいる。なんで？
- 「真実だが、役にたたない言葉」は要らない。
- 「ビジョンなんて押し付けがましくてイヤです」という後輩。
- 「普通の人はいつでも交換可能なコマみたいなもの」とは、どうしても思えない。
- 経営者の逆鱗に触れた社員と、その後の彼。
- 仕事を通じて成長をしなければならないのか？
- サラリーマンは現代の奴隷なのか
- あなたも誤解している？マズローが伝えたかった本当の「自己実現」の意味とは
- 仕事は辛いからこそお金がもらえてるんじゃないの？
- 子供が勉強する時「モチベーションあがんないよー」って言ったらはっ倒したくなる。
- ストレスがない状態ってどんな感じだったっけ？と思ってしまった人に贈る記事
- 失敗したことがないのであれば、それはがんばってない証拠かも。
- 頭角を現す新人の話。
- 誰もが一度は仕事を「辞めたい」と思ったことありますよね
- なぜ「逃げ」の転職はダメなのか。
- 先輩ってのはな、『その人みたいになりたいと思わせてくれる人、自分が困ったときに守ってくれる人、時には優しく怒ってくれる人』これが最低条件なんだよ
- 自分はダメなやつ、と認識してから、すべてが始まった
- 「信長の時代のようには甘くない」 と豊臣秀吉は言ったらしい
- 会社内の「楽ができる部署」について
